Belbin
Teams werken beter samen en presteren beter als ze goed gebruik weten te maken van de verschillende teamrollen van hun deelnemers. Het teamrolmodel van Belbin is een beproefde en intelligente manier om deze verschillen te leren herkennen, begrijpen en benutten. Uitgangspunten zijn dat de leden van een team, naast hun professionele en organisatorische rol, ook altijd een karakterrol of 'teamrol' inbrengen: de kenmerkende manier waarop zij hun persoonlijke eigenschappen inzetten en in de interactie met anderen productief maken.
Belbin identificeerde negen van dergelijke rollen, die elk zijn opgebouwd uit een aantal samenhangende eigenschappen, overtuigingen en probleem-oplosstrategieën. De negen teamrollen zijn in beginsel complementair. Zij versterken elkaar, vullen elkaar aan en zitten elkaar dwars, verstaan en misverstaan elkaar en leiden tot een voortdurend debat. Een teamrol staat los van functie en status, over het algemeen bezit een ieder twee of drie voorkeur rollen. Belbin`s Teamrol Model laat zien hoe deze verschillen benoemd, herkend en gehanteerd moeten worden.