Argyris
Waarom mislukken toch zoveel goed bedoelde veranderingen in organisaties? Het beantwoorden van deze vraag is lastig. Zoveel veranderingen, zoveel lastigheden. Er zijn bibliotheken over vol geschreven. Maar welk antwoord helpt bij het inzetten van verandering binnen je eigen organisatie? Professor Chris Argyris (Harvard) heeft veel onderzoek gedaan naar veranderprocessen en de effecten daarvan. Zijn bevindingen worden door duizenden professionals over de hele wereld omarmd en gebruikt. Ook wij zijn enthousiast.
Argyris is vooral gericht op de - persoonlijke - ontwikkeling binnen organisaties en is een van de grondleggers van de lerende organisatie. Ontwikkelde de begrippen “single loop” leren/ veranderen en “double loop” leren/ veranderen. Bij de “single loop” gaat het vooral om de vraag; doen we het goed en wat kan beter. Bij “double loop” gaat het over de vraag; doen we de goede dingen?
Met name de “double loop”, waarbij met een andere bril (reframing) naar de eigen werkelijkheid wordt gekeken, is voor veel organisatie een eye-opener op het thema veranderen. Het eigen paradigma blijkt steeds een grote(re) belemmering om echte veranderingen in gang te zetten. De “double loop”, en soms ook de “triple loop” is een ongekend krachtig instrument om èchte veranderingen daadwerkelijk in gang te zetten.