Fusie en integratie
Inhoud: 80% van de fusies levert niet op wat men er op papier van verwacht had. Belangrijke aandachtsgebieden die niet direct zichtbaar zijn, maar wel direct effect hebben worden veelal overgeslagen. Alleen op getallen sturen (scorebordmanagement) blijkt niet lang niet altijd voldoende te zijn.
Hoe zit het met uniformiteit in structuur, stijl van leidinggeven, consoli-
datie, duidelijkheid, beloningsstructuren, cultuurverschillen? Passen de culturen bij elkaar? Kijken we vooral naar de verschillen of werken we aan de overeenkomsten? Zijn medewerkers overtuigd van het nut en de noodzaak van verandering? Wat is nodig om de synergie te krijgen waar vele directies – en medewerkers – zo hard naar op zoek zijn?
Hoe bouwen we de gewenste bruggen?
Op deze - en vele andere - vragen wordt samen met de opdrachtgever(s) concrete en bruikbare antwoorden gevonden.
Doel: Key issues aan het licht brengen die een fusie positief én negatief beïnvloeden.
Doelgroep: Alle bedrijven en instellingen die nauw willen gaan samenwerken, fuseren, of reeds in een fusietraject zitten. Ook het integreren van externe (bedrijfs-)onderdelen valt hieronder.
Thema’s: Best of both worlds, afdelingsbelang versus totaalbelang, cultuurverschillen en –overeenkomsten, diepgewortelde overtuigingen (bijvoorbeeld over de voormalige concurrent) bijstellen, commitment van alle lagen in de organisatie. McKinsey 7-S model (structure, strategy, systems, style of management, skills - corporate strengths, staff, shared values).