Verandermanagement
Inhoud: Steeds meer professionals hebben te maken met veranderingsprocessen in hun organisatie. Veranderen lijkt steeds meer een constante factor te zijn binnen organisaties.
De praktijk wijst uit dat dit in geen enkele organisatie vlekkeloos verloopt. Op strategische hoofdlijnen verlopen de veranderingen meestal redelijk, maar hoe dichter men bij het tactische en vooral ook het operationele niveau komt, hoe vaker de veranderingen anders verlopen dan vooraf was bedacht.
Stevige bijsturing of – ernstiger nog – het ontwikkelen van nieuwe plannen is eerder regel dan uitzondering. Onze programma’s op het gebied van verandermanagement zijn gestoeld op de driedeling; richten (strategisch), inrichten (tactisch) en verrichten (operationeel). Deze structuur helpt deelnemers om alle consequenties van de gewenste en/ of noodzakelijke veranderingen voor alle functionele gebieden in hun eigen organisatie te overzien en te verzorgen.
Doel: Het leren initiëren en uitvoeren van veranderingen op procesmatig en managerial niveau.
Doelgroep: Directeuren, verandermanagers en/ of –medewerkers, HR-functionarissen die betrokken zijn bij grote en kleinere verander-
trajecten binnen hun eigen organisatie en die ook hun persoonlijke inbreng in het veranderingsproces onder de loep willen nemen.
Thema’s: Veranderstrategieën, creatiespiraal, het interventieplan, 7S-model, SWOT-analyse, slaag- en faalfactoren, top-down versus bottom-up, competentiegericht veranderen, veranderdilemma’s.
Bijzonderheden: Delen van deze training worden verzorgd in nauwe samenwerking met specialisten.