Ontwikkelen en veranderen
Het ontwikkelen en/ of veranderen van organisaties is onlosmakelijk verbonden met het ontwikkelen en/ of veranderen van mensen.
Vanuit deze wetenschap ontwikkelen wij programma’s die aansluiten op de menselijke component bij veranderingen.
Uitgangspunt voor het succes van veranderprogramma’s zijn in onze ogen de vier essentiële stappen vanuit het het Vier krachtenmodel uit de Creatieregie (© Robbert Coppenhagen 2002).
Startend vanuit inspiratie, tijdgeest, kansen en bedreigingen (de zij-component) ontwikkelt men op individueel niveau een eigen kijk op zaken; reflectie, meningen, overtuigingen, energie, idealen, visie (de ik-component). Vanuit de "ik-component" is het zaak om weloverwogen de belangrijke stap naar een gedeelde visie, draagvlak, gemeenschap-
pelijke verantwoordelijkheden en samenwerking te maken (de wij-component).
Pas wanneer de stap van "ik" naar "wij" gedegen gemaakt is, kan daadwerkelijk vorm gegeven worden aan plannen, programma's,
(her-)structurering, reorganisatie of andersoortige veranderacties
(de het-component).
Deze voor ons evidente volgordelijkheid van de te nemen stappen bij veranderen en ontwikkelen staat veelal centraal in onze verander-
programma’s.