De leider als coach
Inhoud: Coachen is iets anders dan leidinggeven. Het is een vorm van leidinggeven, waarin de medewerkers bekwaam en bereid zijn om hun taken uit te voeren. Invloed ligt bij de medewerkers. Hoe kan een leidinggevende dan toch nog “sturen”?
Deelnemers worden tijdens deze trainingen in uiteenlopende situaties daadwerkelijk als coach aan het werk gezet, en communiceren zodoende – als coach – uitsluitend nog met de leidinggevende. De leidinggevende op zijn/ haar beurt communiceert met de rest van de groep; de medewerkers. Een dubbele hiërarchische lijn wordt opgezet, waarin het effect van gedrag vanuit de buitenste ring naar binnen toe zichtbaar wordt.
Tijdens deze trainingen stelt ook de trainer/ procesbegeleider zich op als coach.
Doel: Ontwikkelen van coachingsvaardigheden voor leidinggevenden.
Doelgroep: Managers en leidinggevenden die vaker een coachende stijl van leidinggeven willen aanwenden.
Thema’s: Eigen drijfveren, eigen profiel vaststellen, alle sturing begint bij zelfsturing, meer door minder, controleren versus loslaten, inzicht en oefenen met behulp van een uitgebreid invloedsmodel, manage-
mentvaardigheden, delegeren, coachen van afstand, nieuwsgierig versus belerend.
Bijzonderheden: Een uitgebreide individuele intake voorafgaand aan het programma maakt een integraal onderdeel uit van de training.