Intervisie
Inhoud: Tussen functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken van de werkgever met de werknemer die vooral hiërarchisch van aard zijn en de opleidingen/ trainingen die medewerkers veelal buiten de eigen organisatie genieten, kan een gat vallen. Een gat dat bijvoorbeeld opgevuld kan worden met intervisie.
Intervisie gaat verder dan een debriefing, een evaluatie, een buddysysteem, het collegiaal coachen of -consulteren. Intervisie is in onze overtuiging een manier om – op basis van wederkerigheid – met autonoom functionerende, gelijkgestemde professionals in te zoomen op persoonlijke drijfveren en overtuigingen. Wat zijn de diepere grondslagen van mijn handelen? Wij hebben intervisieprogramma’s, workshops- en –trajecten in vele soorten en maten.
Kenmerkend voor de wijze waarop wij onze intervisieprogramma’s inrichten is dat wij in eerste instantie een groep begeleiden om een intervisiemethodiek (bijvoorbeeld: incidentmethode, 5- of 10-stappen-
model) aan te leren. We werken op drie niveaus; concreet-, reflectie- en adviesniveau.
Na enkele begeleidde sessies adviseren wij groepen – als de deelnemers daar zelf ook voor kiezen – zelfstandig verder te gaan.
Doel: Het faciliteren van persoonlijke groei evenals het opbouwen van een (h)echt persoonlijk netwerk dat de professionalisering van de individuele deelnemers kan ondersteunen.
Doelgroep: Autonome en/ of gelijkwaardige functionarissen waarbij zo weinig mogelijk verticale hiërarchische gelaagdheid aanwezig is. Intervisiegroepen zijn niet groter dan maximaal acht deelnemers.
Thema’s: Actief luisteren, de vraag achter de vraag, feedback, gestructureerd methodisch werken, vormen van intervisie, zelfsturend leren, het uitgestelde oordeel, procesbegeleiding, relevante casuïstiek inbrengen, et cetera.
Bijzonder: Intervisie is vaak een geïntegreerd onderdeel bij door ons ontwikkelde trainingen en opleidingsprogramma's.