De bedrijfsnar; gun uzelf een vreemde blik!
Elke zichzelf respecterende Koning had in vroeger dagen zijn eigen hofnar. De nar was nogal herkenbaar vanwege zijn speciale pak, vaak voorzien van toeters en bellen. De nar mocht zeggen wat hij wilde, vaak tegen de heersende opvattingen in, zonder dat hij daarvoor gestraft werd. Het bijzondere van een nar is dat hij weliswaar onderaan de sociale ladder staat, maar door zijn privileges eigenlijk boven alles iedereen en staat, zelfs boven de Koning.
In veel organisaties zou een nar vandaag de dag goed werk kunnen doen. Niet de nar met het bekende pak maar de nar anno nu, de bedrijfsnar ;-)
Een bedrijfsnar is iemand die aanschuift in organisaties zonder enige status behalve de vrijheid om op elk moment te roepen en te vragen wat hij wil. Vanuit de vrijheid en de ruimte zal en kan een bedrijfsnar zaken op de werkvloer en bijvoorbeeld in vergaderingen ter discussie stellen die al tijden niet aan de orde zijn gekomen of die kennelijk niet aan de orde mogen komen.
Zonder enig voorbehoud (‘ik weet niets, maar vertel me alles om het te begrijpen’), met humor en relativeringsvermogen is de bedrijfsnar een leuke maar bovenal een effectieve manier om bestaande patronen zichtbaar te maken en waar nodig te doorbreken. Door de inbreng van de vrijuit denkende bedrijfsnar worden zaken die al jaren op een bepaalde manier gaan, ter discussie gesteld. Daarnaast is een bedrijfsnar veelal een prettig klankbord naar een manager of een directie.
Bedrijfsnarren zijn enerzijds trainer/ coach en anderzijds nuchtere Hollanders die met humor durven te vragen naar het ‘waarom?’ en naar het ‘hoezo?’.
Vaak worden onze bedrijfsnarren ingezet om processen en procedures eens aan de kaak te stellen, of om aan te schuiven bij diverse overleggen en werksituaties om nut, noodzaak en relevantie van uiteenlopende zaken te bepalen. Een bedrijfsnar kan in een groep opereren, maar is eveneens inzetbaar om een manager of een leidinggevende een leuke, stevige spiegel voor te houden over de zaken die hem (of haar) opvallen.
Een bedrijfsnar is luchtiger dan een trainer of een coach en probeert juist niet mee te denken waardoor een waardevol contrast ontstaat dat in veel gevallen tot nieuwe en onverwachte inzichten leidt.