Outdoorkwadrant®
Van vierkant denkraam, naar zinvol kijkvenster...
Deelnemers vragen regelmatig aan het begin van een training wat palen en touwen, velgen en banden, of 40-meterlijnen en blinddoeken nu te maken hebben met de dagelijkse praktijk van hun werk. Om deze vraag te beantwoorden is het van belang om eerst uit de doeken te doen welke aspecten er aan een werksituatie van een deelnemer te ontlenen zijn (zie afbeelding rechts).
Bij een outdoortraining met balken, touwen en autobanden lijken er op het eerste gezicht tussen de werksituatie en de trainingssituatie maar weinig overeenkomsten te zijn! De omgeving en de taak (het ‘wat’) wijken inhoudelijk af, de middelen (het ‘waarmee’) zijn geheel anders in een outdoorsituatie dan op het werk, zelfs de mensen (‘wie’) kunnen in sommige gevallen andere mensen zijn dan op de werkvloer.
Wat resteert is de proceskant (het ‘hoe’). Bij actieve werkvormen staat deze proceskant het meest centraal. Waarom? De proceskant is de kant waar verandering mogelijk is. De andere drie punten liggen daarentegen grotendeels vast in een organisatie. Men kan er veel energie instoppen om te trachten de middelen, de taak of de samenstelling van de groep te veranderen in een organisatie, maar dit zijn zaken die veelal onveranderbaar zijn. Men dient nu eenmaal een bepaalde output te leveren of een bepaalde taak uit te voeren, met de mensen en de middelen (bijvoorbeeld tijd, materialen) zoals die in een organisatie bestaan. Inzoomen op het wat, wie en waarmee is daarom verloren tijd. Juist het ‘hoe’ is te veranderen, omdat hier de directe invloed zit die een ieder over zijn éigen functioneren heeft.
Tijdens een nabespreking van een outdoortraining zal de centrale vraag zich dan ook binnen de leerdoelstellingen richten op het 'hoe'.
De centrale vraag:
Hóe zijn de deelnemers, met de beperkte middelen die voorhanden waren, omgegaan met de opgedragen taak?
In de reflectie op ontstaat verdieping en inzicht doordat de trainer het ‘hoe’ van de groep aan de kaak stelt, de beweegredenen via vraagstelling blootlegt waarom mensen doen zoals ze doen en door te bevragen of de huidige manier van werken naar ieders tevredenheid plaatsvindt.